Déjanos tu correo y la contraseña que recibiste con el enlace.
Este documento contiene información confidencial de UpPipe · Brandnew Studio S.A.S. Al continuar aceptas no compartirlo sin autorización.
01
PRE-SEED · 2026
La infraestructura de Creative Operations para LATAM.
Absorbemos los picos de producción creativa con talento senior on demand, sin nómina fija. El cliente manda el requerimiento; la plataforma asigna el equipo exacto. AI input, human output.
12 meses
Operando con Galgo como equipo creativo
6 meses
En mercado abierto
3 + 2
Cuentas en contrato y en piloto activo
< 1 mes
Payback del CAC El piloto se paga solo
02
El problema
De una startup hasta una multinacional, el mismo cuello de botella.
La demanda creativa es elástica: lanzamientos, temporadas, campañas regionales. Los equipos de marketing son fijos. No importa el tamaño de la empresa — la salida siempre es la misma: nómina que sobra en tres meses, o freelances dispersos que alguien tiene que gestionar uno por uno.
🚀
Startup
Mismo pico, equipo que no alcanza
NUESTRO ICP
📈
Scaleup
Mismo pico, freelances dispersos
🏢
Corporativo
Mismo pico, agencia lenta
🌎
Multinacional
Mismo pico, equipo interno caro
Atacamos la scaleup. Es donde los tres factores coinciden a la vez: ya tiene los cuellos de botella, ya tiene presupuesto, y tiene presión por crecer buscando rentabilidad. La startup temprana no tiene con qué pagar; la multinacional se demora un año en decidir. La scaleup necesita resolverlo este trimestre.
SALIDA A · CONTRATAR NÓMINA
Costo fijo contra demanda variable
Capacidad saturada en el pico y equipo sobrando en el valle. Y un perfil fijo no cubre branding, motion, 3D, packaging y UI a la vez — cuando llega la pieza que no domina, no hay quién.
SALIDA B · FREELANCES SUELTOS
Gestión de caos, sin memoria
Briefs incompletos, cero consistencia de marca, cero métricas. Cada freelance arranca de cero y el contexto se pierde con cada rotación. El marketer termina de project manager.
03
El contexto · Why now
La IA le dio herramientas a todos. Y todo empezó a verse igual.
Cualquiera genera un output con un prompt. Los feeds se llenaron de la misma estética, el mismo tono, la misma composición. Las marcas dejaron de diferenciarse — y los clientes lo notan: ya no piden más contenido, piden criterio.
01 · LA COMMODITIZACIÓN
Cualquiera genera.
La barrera de producción cayó a cero. Generar dejó de ser una ventaja competitiva — es una utilidad, como tener email.
02 · LA ESCASEZ NUEVA
Pocos curan.
El criterio humano — la curaduría, el gusto, el contexto de marca — es lo único que no se puede promptear. Y es lo más escaso.
03 · DÓNDE ESTÁ EL VALOR
Eso es lo que se paga.
El mercado deja de pagar por manos y empieza a pagar por criterio con capacidad de ejecución detrás. Ese es exactamente nuestro producto.
LA VENTANA
La IA generativa destruyó el freelance commodity y todavía no existe la capa que le pone criterio y sistema encima. Esa ventana es ahora — y se cierra cuando alguien la ocupe en LATAM.
POR QUÉ LATAM
Talento senior colombiano y mexicano en zona horaria de EE. UU., a una fracción del costo norteamericano. No es un arbitraje temporal: es una ventaja estructural de margen.
04
La solución
AI input. Human output.
No vendemos contenido generado. El cliente manda su requerimiento a la plataforma, y esta asigna el equipo exacto — no un freelance suelto. La IA acelera, contextualiza y elimina el trabajo muerto. Cada entregable lo firma un senior.
EL MOAT
Brand Memory
El contexto de marca se acumula y persiste aunque el talento rote. Una sola curva de aprendizaje por cliente, no una por freelance.
EL INPUT
Briefs impecables
La IA detecta vacíos en el brief antes de que llegue al creativo. Menos ajustes, menos reproceso, menos horas quemadas en malentendidos.
LA VISIBILIDAD
Métricas operativas
Velocidad, calidad, volumen y costo — visibles en tiempo real, no en la memoria de un account manager.
LA CAPACIDAD
CITL elástico
Creatives In The Loop, on demand. Sube y baja con el pico real, sin pasivo laboral para el cliente ni para nosotros.
IA SOLA
Rápida. Genérica. Sin criterio de marca.
El consumidor detecta el contenido generado sin supervisión y lo asocia a la marca. El daño no es estético: es reputacional.
CITL + IA · UPPIPE
Asertiva. On-brand. Medible.
El senior le da forma, criterio y control a la IA. El cliente no compra contenido generado: compra trabajo que puede publicar.
+
CREATIVES-IN-THE-LOOP Talento senior colombiano
15 DISCIPLINAS · UN SOLO SISTEMA
Motion design
UI / UX
Social
Ads
Packaging
Outdoor
Editorial
Events
Characters
Internal comms
Key visuals
Newsletters
Product shots
Swag
Reports
Motion design
UI / UX
Social
Ads
Packaging
Outdoor
Editorial
Events
Characters
Internal comms
Key visuals
Newsletters
Product shots
Swag
Reports
05
Cómo funciona
El modelo que estima antes de que el cliente pida.
La previsibilidad operativa es el producto. Ni una agencia ni un freelance pueden decirte cuánto va a costar una pieza antes de empezarla.
01
El brief entra
Con 7 años y +82.000 datos reales de producción por tipo de pieza e industria, el modelo estima las horas antes de asignar el requerimiento.
BRIEF INTELLIGENCE
02
Se ponen los guardrails
Cada creativo tiene un tiempo máximo por pieza. El sistema no permite excederlo — ni por exceso ni por descuido.
SCOPE CONTROL
03
El cliente ve el tiempo
Antes de enviar el requerimiento, ya sabe cuánto toma. Cero sorpresas, cero horas fantasma.
CERO SORPRESAS
POR QUÉ ESTO IMPORTA PARA EL NEGOCIO
Protege el margen
El scope creep es lo que mata a las agencias. Aquí el sistema lo bloquea en el input, no lo descubre en la factura.
Protege al creativo
Alcance claro y estimado justo. No improvisa: opera dentro de un sistema que protege su tiempo y le paga cada hora.
Genera el dato
Cada ciclo alimenta el modelo de estimación. Entre más opera, más preciso predice. El activo se compone solo.
06
La prueba · Marzo 2025 – Marzo 2026 · datos de plataforma
Un año operando como el equipo creativo de una scaleup en México.
494
Piezas producidas en 273 requerimientos
845
Horas facturadas en el periodo
<1 día
Brief a primera entrega 89.8% on-time
57.1%
First Time Right promedio del año
PRODUCCIÓN ARRIBA, COSTO ABAJO — AL MISMO TIEMPO
PIEZAS MAR 25
1×
PIEZAS MAR 26
3× la producción
COSTO MAR 25
US$12.5K / mes
COSTO MAR 26
US$2.4K
Reemplazó un equipo creativo interno con UpPipe mientras buscaba rentabilidad. La producción se triplicó y el costo operativo mensual cayó 83%. No es un trade-off: es el mismo movimiento.
“Lo que logramos con UpPipe es eficiencia real. Pasamos de gestionar un proceso de diseño disperso entre países a tener visibilidad total: control de costos, output por región y consistencia en cada entrega.”
Carolina Lizarazo
REGIONAL HEAD OF BRAND · GALGO
PENDIENTE · AUTORIZACIÓNUn OK por escrito de Carolina para usar nombre, foto, cargo y logo de Galgo en material de inversión. Dos líneas por correo bastan.
07
El modelo de negocio
Cada hora, con margen y con techo de costo conocido.
Suscripción de horas con créditos que el cliente consume on demand. La hora ya incluye los créditos de generación de imagen y video por IA y un project manager compartido. No cobramos tarifa de plataforma ni ningún fee adicional: el cliente paga horas, nada más.
COSTO VARIABLE
$35–45K
COP por hora pagados al creativo senior
PRECIO
$80–144K
COP + IVA por hora al cliente, según volumen
MARGEN BRUTO
50–72%
Por hora facturada, después de creativo, PM y créditos IA
APALANCAMIENTO
10 : 1
Clientes por project manager senior en la plataforma
DÓNDE ESTÁ EL SOFTWARE EN EL MARGEN
Una agencia tradicional gestiona 2–3 cuentas por project manager. La plataforma multiplica esa capacidad de 3 a 5 veces — sin sumar nómina. Ahí es donde la tecnología aparece en el P&L: no como una línea de ingreso de software, sino como apalancamiento operativo que la competencia no puede replicar.
2–3
Cuentas por PM · agencia
10
Cuentas por PM · UpPipe
Y UNA PALANCA DE EXPANSIÓN INTEGRADA
PM compartido
Incluido en la tarifa. Opera el requerimiento; no asiste a reuniones del cliente.
PM dedicado · costo adicional
Asiste a reuniones y se integra al equipo del cliente. Disponible solo sobre 100 h/mes.
Rush · 2× la tarifa
Turnaround time menor a 6 horas. La urgencia se cobra, no se absorbe.
El upgrade a PM dedicado se activa justo cuando la cuenta cruza las 100 horas — el momento en que ya se expandió. La expansión de la cuenta y el aumento de ticket ocurren en el mismo evento.
EL COSTO DE ADQUIRIR UN CLIENTE
$700K
COP de CAC directo ≈ US$229 · el piloto de 20h
< 1 mes
Payback · el margen del primer mes cubre el CAC
El piloto de 20 horas es el costo de adquisición. Un cliente que consume ~70h/mes genera en su primer mes un margen bruto varias veces mayor que lo que costó ganarlo.
COMPLETAR · CAC CARGADOLos $700K son solo el costo de entregar el piloto. Suma tu tiempo de ventas, el de Alberto y cualquier gasto de marketing, divide entre clientes ganados. Va a seguir siendo excelente — pero preséntalo tú antes de que un VC te lo corrija.
08
Tracción
Pocas cuentas. Un motor que convierte.
A esta etapa lo que importa no es el volumen: es que el embudo funcione y que las cuentas crezcan por dentro. El piloto de 20 horas convierte, y el cliente que entra se expande.
EN CONTRATO · 3
ProdesaCORPORATIVO
GalgoICP · +12 MESES
SkalaB2B · SMALL
EN PILOTO · 2
BoldICP
PinbusICP
Ambas son scaleups: nuestro perfil de cliente ideal — presupuesto, cuello de botella creativo y decisión rápida.
LO QUE PRUEBA QUE EL MOTOR FUNCIONA
CONVERSIÓN PILOTO → CONTRATODe cuántos pilotos corridos, cuántos firmaron. Es tu número más importante en esta etapa.
EXPANSIÓN DENTRO DE LA CUENTAHoras del mes 1 vs. horas de hoy, cuenta por cuenta. Galgo hizo 30h → 120h. ¿Prodesa y Skala también crecen?
MRR HOY Y HACE 6 MESESDos números, en COP. Con eso se dibuja la curva; no hace falta un dashboard.
MARCAS ATENDIDAS A LA FECHA · NO TODAS ACTIVAS HOY
CRÍTICO · LAS CUENTAS QUE SALIERONTu outline decía 8 clientes activos e incluía Vanti, Alpina, Alquería y Wanderloop. Si esas cuentas terminaron, un fondo lo va a encontrar en diligencia. Ten la respuesta lista — proyecto cerrado, presupuesto, o churn real — y decide si van como "clientes atendidos a la fecha" en vez de activos. Nunca como activos.
09
Dos segmentos
El ICP paga el crecimiento. El corporativo paga el piso.
La scaleup es donde ganamos: cierra rápido y se expande sola. El corporativo da estabilidad y contratos anuales. El mismo sistema atiende a los dos sin cambiar la estructura de costo.
NUESTRO ICP · CIERRE EN SEMANAS
Scaleups
Tienen presupuesto, tienen el cuello de botella y tienen presión por crecer con rentabilidad. Deciden rápido, sin licitación ni comité.
20h
Piloto inicial
~70h
Consumo/mes a régimen
PinbusGalgoBoldSkala
CICLO LARGO · TICKET GRANDE
Corporativos
Proceso formal más largo, pero volumen y estabilidad de largo plazo. Entran por mensualidad y el objetivo es la anualidad.
4–6
Meses de cierre vía licitación
150–500h
Facturación mensual
Prodesa
Por qué los dos a la vez: las scaleups dan velocidad de aprendizaje y expansión dentro de la cuenta; los corporativos dan piso de caja y contratos anuales. Uno financia la volatilidad del otro — y ambos alimentan el mismo modelo de estimación.
10
El mercado
Miles de millones en producción creativa en LATAM, sin infraestructura operativa.
TAM
$4.2B
Gasto anual en producción creativa en LATAM — diseño, contenido y video.
SAM
$850M
Empresas en crecimiento con demanda creativa recurrente en Colombia y México.
SOM
$25M
Captura estimada a 36 meses con el canal de adquisición vía fondos.
Estimación propia de UpPipe sobre gasto en diseño, contenido y video de empresas en crecimiento en LATAM. Cifras sujetas a validación con fuente de mercado.
COMPLETAR · FUENTE DEL TAM Y SAMEl SOM ya está construido bottom-up con tus propias tarifas (panel derecha). Falta anclar TAM y SAM: lo más creíble es un bottom-up del mismo tipo — nº de empresas objetivo en CO+MX × gasto creativo anual promedio. Un top-down sin fuente es lo primero que un fondo cuestiona.
EL SOM, CONSTRUIDO DESDE TUS PROPIAS TARIFAS
Segmento
Consumo/mes
ACV anual
Scaleup · ICP
~70 h
US$22–40K
Corporativo
150–500 h
US$47–283K
Mezcla actual
—
~US$65–98K
Calculado sobre la tarifa declarada de $80–144K COP/hora y el consumo por segmento de la slide 09. TRM de referencia: $3,053 COP/USD (20 ago 2026) — la conversión se mueve con la tasa.
LO QUE IMPLICA EL SOM · CHEQUEO DE REALIDAD
8
Clientes hoy
→
~255–390
Clientes activos necesarios para US$25M
DECISIÓN TUYAA tu ACV actual, $25M significa multiplicar por ~35× la base de clientes en 36 meses. O bajas el SOM a algo defendible, o subes el ACV promedio (más corporativos, más horas por cuenta) y lo explicas. Un VC va a hacer esta división en la sala.
LA PRUEBA DE QUE EL MODELO ESCALA · SUPERSIDE
Opera servicios creativos por suscripción con talento remoto, atacando enterprise desde EE. UU. Levantó una Serie A de US$30M en 2021 co-liderada por Prosus Ventures y Lugard Road Capital, con valoración reportada cercana a US$400M. Fuentes de terceros estiman su facturación en el orden de US$45M anuales. Demanda probada y comprador dispuesto — pero nadie ocupa LATAM con infraestructura operativa real.
Ellos van por arriba. Nosotros somos dueños de LATAM y subimos.
El mercado está fragmentado entre agencias con costo pesado y marketplaces sin contexto de marca. La capa operativa del medio es defendible porque su activo es data acumulada por cliente, no software replicable.
11
Panorama competitivo
Siempre hubo que elegir el mal menor. Hasta ahora.
Cada alternativa resuelve una variable y rompe otra. UpPipe es la primera que no obliga a escoger entre costo, velocidad, memoria de marca y criterio senior.
Agencia
Freelance
DIY-AI
Marketplace
UpPipe
Costo
Alto
Variable
Bajo
Medio
Medio
Velocidad en picos
Baja
Media
Alta
Media
Alta
Memoria de marca
Sí
No
No
No
Sí
Criterio humano senior
Sí
Variable
No
Variable
Sí
Métricas operativas
No
No
No
Limitadas
Sí
EL MOAT REAL
Data acumulada, no software
7 años y +82.000 datos reales de producción. El modelo de estimación mejora con cada ciclo. Eso no se replica levantando capital.
EL SEGUNDO MOAT
La red CITL
Creativos senior evaluados por desempeño real, no por portafolio. Reclutarlos y calibrarlos toma años, no meses.
EL TERCER MOAT
El costo de salida del cliente
Cuando el brand memory está cargado, irse significa reiniciar la curva de aprendizaje desde cero con quien sea que lo reemplace.
12
Go-to-market
Un fondo. Un portafolio lleno de scaleups atascadas.
Las scaleups del portafolio de un fondo son exactamente nuestro ICP: lanzan, escalan, entran a nuevos mercados y tienen presión de rentabilidad — no pueden contratar nómina fija a ese ritmo. Un fondo puede comprar paquetes grandes de horas y ofrecerlos a todo su portafolio como beneficio de valor agregado.
🏦
PARA EL FONDO
Diferenciación de portafolio
Un beneficio tangible para sus compañías, sin dilución ni gestión operativa adicional de su parte.
🚀
PARA LA SCALEUP
Capacidad senior sin nómina
Equipo creativo completo sin pasivo laboral, justo cuando el board le está pidiendo crecer y cuidar el margen a la vez.
📉
PARA UPPIPE
CAC eficiente
Un solo relacionamiento abre N clientes de golpe. Es nuestro primer canal de adquisición y el más apalancado.
Y USTEDES SON EL CANAL
No solo estamos levantando capital. Estamos buscando socios cuyo portafolio se vuelva, el mismo día, nuestro primer canal de distribución.
COMPLETAR · PRUEBA DEL CANALSi ya hay un fondo, aceleradora o cliente que llegó por referido de portafolio, nómbralo aquí. Un canal enunciado vale poco; un canal con un caso vale toda la slide.
13
Equipo
Construido por quienes vivían el problema.
FOUNDER & CEO · SALES & CREATIVE OPS
Olga Lucía Rodríguez
5 años en agencia escalando a Uber y Uber Eats LATAM en toda la región — de ahí nace el modelo. Vivió el mismo cuello de botella que sus clientes y construyó la herramienta interna que hoy es UpPipe.
CO-FOUNDER · TECH & FINANCE
Alberto McAllister
12 años en Brandnew Studio, la agencia detrás de UpPipe, liderando la tecnología y las finanzas que convirtieron la operación creativa en una plataforma escalable.
POR QUÉ ESTE EQUIPO GANA ESTE MERCADO
No llegamos a este mercado desde afuera con una tesis. Operamos una agencia durante 15 años y construimos UpPipe para resolver nuestro propio dolor — con la data real de esa operación. Juntos construyeron la plataforma que hoy da acceso a todos los recursos creativos necesarios para cada requerimiento, sin cuellos de botella de capacidad ni de talento.
CITL
COMPLETAR · EQUIPO Y GAPSCuántas personas son hoy (full-time y CITL activos), y qué rol contratan primero con la ronda. Un VC quiere ver que sabes cuál es tu propio hueco — normalmente ventas o producto.
14
La ronda
Levantando pre-seed para poner a correr el motor.
No estamos financiando la búsqueda de product-market fit. El piloto convierte, el margen está probado y las cuentas se expanden solas. Lo que falta es volumen de pilotos — y eso es exactamente lo que compra esta ronda.
USO DE FONDOS
30%
25%
20%
15%
10%
Go-to-market — ventas y customer success
Red de creativos — más capacidad CITL
Expansión a más países de LATAM
Marketing y adquisición
Buffer / working capital
COMPLETAR · LOS PORCENTAJES SON PLACEHOLDERReemplázalos por tu asignación real. Y el orden importa: pon primero la línea que más mueve el ingreso.
EL ASK
US$500K
Pre-seed para go-to-market sobre un ICP definido: scaleups con presupuesto, cuello de botella creativo y presión por crecer con rentabilidad.
COMPLETAR · INSTRUMENTO Y RUNWAYFalta decir en qué vehículo (SAFE, nota convertible, equity) y cuántos meses de runway compra. Con CAC de US$229, el argumento es simple: este capital compra volumen de pilotos, no supervivencia.
QUÉ COMPRA ESTE CAPITAL · 18 MESES
M6
Motor de ventas armado
Primer equipo comercial operando y el canal de fondos con casos reales. ← definir meta numérica
M12
Red CITL escalada
Capacidad suficiente para sostener el crecimiento sin degradar calidad. ← definir nº de creativos y clientes
M18
Listos para seed
Métricas de retención y margen que justifiquen la siguiente ronda. ← definir ARR objetivo
15
UPPIPE · CREATIVE OPERATIONS INFRASTRUCTURE
AI input. Human output.
La producción creativa que el marketing en crecimiento estaba esperando. No una agencia. No un marketplace. No DIY con IA. Un senior operando la IA con criterio de marca, sobre una infraestructura que acumula el contexto de cada cliente.
