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01
PRE-SEED · US$800K · 2026
ENDEAVOR COLOMBIA · DREAM BIGGER BATCH 2026
La infraestructura de Creative Operations para LATAM.
Administramos y ampliamos el pipeline de producción creativa de los equipos internos de marketing. El software con el que la empresa gestiona su propio equipo, y la capacidad senior para expandirlo cuando no alcanza. AI operational input, human creative output.
12 meses
Operando con Galgo como equipo creativo
6 meses
En mercado abierto
4 + 3
Contratos firmados y pilotos en cierre
15
Disciplinas creativas en un solo sistema
02
El problema
De una startup hasta una multinacional, el mismo cuello de botella.
Entre el 35% y el 40% del trabajo llega en picos que un equipo de tamaño fijo no alcanza, así que toca represarlo o priorizarlo. Es un freno al crecimiento que no aparece en ningún estado financiero: la campaña que no salió es la venta que no se hizo.
LO MEDIMOS EN NUESTROS PROPIOS 14 AÑOS DE DATA
En 86.000 horas de producción para 147 clientes, el mes pico de un cliente típico es 3,5 veces su mes promedio. Un equipo contratado para el mes promedio deja por fuera un tercio del trabajo del año. Uno contratado para el pico desperdicia 7 de cada 10 horas que se pagan. No hay un tamaño correcto — y eso no es una opinión, es una medición.
HORAS MENSUALES DE UN CLIENTE REAL · 21 MESES · LA LÍNEA PUNTEADA ES SU PROMEDIO
Medianas sobre los 16 clientes con más de 12 meses de historia continua en la base.
SALIDA A · CONTRATAR NÓMINA
Costo fijo contra demanda variable
Capacidad saturada en el pico y equipo sobrando en el valle. Y un perfil fijo no cubre branding, motion, 3D, packaging y UI a la vez — cuando llega la pieza que no domina, no hay quién.
SALIDA B · FREELANCES SUELTOS
Gestión de caos, sin memoria
Briefs incompletos, cero consistencia de marca, cero métricas. Cada freelance arranca de cero y el contexto se pierde con cada rotación. El marketer termina de project manager.
SALIDA C · NO HACER NADA
Represar la demanda
La más común y la más cara. El backlog crece, las campañas salen tarde o no salen, y el equipo de marketing empieza a decirle que no al negocio. No se ve en el P&L — se ve en la marca que dejó de aparecer y en el lanzamiento que se corrió un trimestre.
03
Para quién
Le pasa a todos. Pero hay uno que no puede esperar.
Startup
Mismo pico, equipo que no alcanza
Scaleup
Mismo pico, freelances dispersos
Corporativo
Mismo pico, agencia lenta
Multinacional
Mismo pico, equipo interno caro
Nuestro cliente es la scaleup, porque está en la tormenta perfecta.
Tiene que crecer
El board le pide números todos los trimestres.
Y llegar a rentabilidad
Crecer quemando caja dejó de ser una opción.
Funciona a picos
Lanzamientos, temporadas, países nuevos. Nunca parejo.
Y no quiere nómina
Costo fijo que en tres meses sobra, y pasivo laboral encima.
Las cuatro cosas al tiempo. La startup temprana no tiene con qué pagar; la multinacional se demora un año decidiendo. La scaleup necesita resolverlo de inmediato — y no hace licitaciones ni procesos largos para hacerlo.
04
El contexto · Why now
La IA le dio la posibilidad de generar. Pero a nadie le dio criterio.
Cualquiera genera un output con un prompt. Los feeds se llenaron de la misma estética, el mismo tono, la misma composición. Las marcas dejaron de diferenciarse — y los clientes lo notan: ya no piden más contenido, piden criterio.
01 · LA COMMODITIZACIÓN
Rápida. Monótona. Todo se vuelve plantilla.
La barrera de producción cayó a cero: generar dejó de ser una ventaja competitiva. Los feeds se llenaron de lo mismo y la marca pierde identidad propia justo cuando más la necesita — y el consumidor lo nota.
02 · LA ESCASEZ NUEVA
Generar parece barato. Sin criterio, no lo es.
Sin asertividad, generar sale caro en recursos y en tiempo: se queman créditos iterando lo que alguien con criterio resuelve de entrada. Y el criterio — la curaduría, el gusto, el contexto de marca — es lo único que no se puede promptear. Hoy todas las herramientas prometen on-brand. Ninguna promete diferente.
03 · DÓNDE ESTÁ EL VALOR
Intuitiva. Diferenciada. Medible.
El mercado deja de pagar por manos y empieza a pagar por criterio con capacidad de ejecución detrás. Intuición, criterio y pilotaje humano en cada entrega — ese es exactamente nuestro producto.
EL FUTURE WAY OF WORK
La nómina fija va de salida: el trabajo se está moviendo hacia proyectos y capacidad contratada por demanda. Esta infraestructura ya está construida para ese mundo — no hay que migrarla cuando llegue.
05
La solución
Administra tu equipo interno. Amplíalo a demanda.
Dos líneas, un solo software. Creative Intelligence: el equipo interno del cliente trabajando adentro, con horas estimadas y costo por pieza a la vista. Creative Crew: creativos senior externos que entran cuando ese equipo llega a su tope. Cada entregable lo firma un senior.
Ilimitada
15 disciplinas expertas conectadas. Siempre hay quien haga la pieza que el equipo fijo no domina.
A demanda
Sube y baja con el pico real. 30 horas de producción en un mes tranquilo, 120 en el pico.
Como equipo interno
El brand memory les da contexto y visibilidad: una sola curva de aprendizaje para toda la red, no una por cada freelance.
Con métricas
Velocidad, calidad, volumen y costo. Visibles en tiempo real, no en la memoria de nadie.
15 DISCIPLINAS EXPERTAS · UN SOLO SISTEMA
Key visuals
Social
Motion design
Packaging
UI · UX
Editorial
Outdoor
Product shots
Ads
Personajes
Newsletters
Reportes
Eventos
Swag
Comunicación interna
Key visuals
Social
Motion design
Packaging
UI · UX
Editorial
Outdoor
Product shots
Ads
Personajes
Newsletters
Reportes
Eventos
Swag
Comunicación interna
06
El producto y el servicioEL PRODUCTO
AI operational input.
Todo entra, se estima, se asigna y se mide en un solo lugar. El cliente ve el estado en vivo, pide ajustes por texto o audio, y al cierre de mes recibe el reporte de lo que costó, cuánto tomó y con qué calidad salió.
RECORRIDO COMPLETO · DEL BRIEF AL REPORTE · 40 SEGUNDOS
BRIEFAI · EL INPUT
El cliente describe lo que necesita. La IA completa los vacíos del brief y estima las horas antes de asignar.
TABLERO · LA VISIBILIDAD
Por hacer, en progreso, en revisión, listo. Por país y por marca. El cliente sabe dónde está todo, siempre.
CALENDARIO · EL RITMO
Fechas límite de todo lo que está en producción. Es lo que hace predecible una operación que antes era reactiva.
REPORTE · LA MEDICIÓN
Producción, calidad y costo por cliente y por país. First Time Right, rondas de ajuste, valor por pieza.
EL SERVICIO
CITL
Creatives In The Loop
Talento senior de LATAM, conectado a la plataforma.
Human creative output.
Detrás de la plataforma hay una red de creativos senior. La plataforma opera; ellos crean. El cliente no compra contenido generado: compra trabajo que puede publicar.
TALENTO ILIMITADO
15 disciplinas expertas conectadas. Cuando llega la pieza que un equipo fijo no domina, hay quien la hace.
MANOS ILIMITADAS
En un mes tranquilo, 30 horas de producción. En el pico, 120 — con varios creativos conectados al tiempo sobre la misma cuenta.
24/7
Creatives In The Loop distribuidos. La producción no se detiene cuando termina la jornada de un equipo interno.
Y el contexto no se pierde: el brand memory vive en la plataforma, no en la cabeza de quien entregó la última pieza.
07
Cómo funciona
El modelo que estima antes de que el cliente pida.
La previsibilidad operativa es el producto. Ni una agencia ni un freelance pueden decirte cuánto va a costar una pieza antes de empezarla.
01
El brief entra
Con catorce años y +800.000 data points de producción por tipo de pieza e industria, el modelo estima las horas antes de asignar el requerimiento.
BRIEF INTELLIGENCE
02
Se ponen los guardrails
Cada creativo tiene un tiempo máximo por pieza. El sistema no permite excederlo — ni por exceso ni por descuido.
SCOPE CONTROL
03
El cliente ve el tiempo
Antes de enviar el requerimiento, ya sabe cuánto toma. Cero sorpresas, cero horas fantasma.
CERO SORPRESAS
POR QUÉ ESTO IMPORTA PARA EL NEGOCIO
Protege el margen
El scope creep es lo que mata a las agencias. Aquí el sistema lo bloquea en el input, no lo descubre en la factura.
Protege al creativo
Alcance claro y estimado justo. No improvisa: opera dentro de un sistema que protege su tiempo y le paga cada hora.
Genera el dato
Cada ciclo alimenta el modelo de estimación. Entre más opera, más preciso predice. El activo se compone solo.
08
De dónde venimos
Esto no nació de una idea. Nació de una operación.
En 2012 montamos la agencia con una decisión que en Colombia nadie aplicaba: cobrar por horas medidas. A los dos años cerramos el master services agreement de Uber para toda Latinoamérica — y lo ganamos porque sus equipos de marca en San Francisco y Nueva York no daban abasto con la velocidad a la que crecía la región.
14
Años de operación continua
86.000
Horas de producción registradas
147
Clientes atendidos en 20 países
3.312
Horas en un solo mes con 14 países a la vez
LO QUE SALIÓ DE AHÍ
Para sostener esa escala tuvimos que construir infraestructura que no existía. Y como facturábamos por horas, sin darnos cuenta acumulamos catorce años de data operativa. Hoy eso es un modelo que predice cuántas horas necesita cada pieza antes de empezarla.
Y EL MODELO TENÍA QUE SERVIRLE A DOS LADOS
Le resolvíamos los picos al cliente, pero adentro teníamos el problema inverso: nómina fija contra demanda variable. Así que el modelo tenía que funcionar para los dos. Al cliente, capacidad que sube y baja con su pico. Al creativo senior, flujo continuo con flexibilidad — sin rebusque.
09
Tracción · enero – agosto 2026
Catorce pilotos corridos. Tres de cada cuatro pasaron a plan.
El piloto no es una demo: es producción real facturable durante un mes. De los ocho pilotos ya resueltos, seis pasaron a plan y dos no. Esos dos nos sirvieron para afinar el perfil de cliente. Hay seis más corriendo ahora mismo.
PILOTOS CORRIDOS
14
Producción real de 20 horas, entregada y medida.
PILOTOS EN PLAN
6
Galgo 95 h · Prodesa 50 h (Colombia y República Dominicana) · Casa Marina Real 40 h · Bold 40 h · Skala 35 h. 260 horas al mes contratadas, cuatro en plan anual.
EN PILOTO AHORA
6
Grupo Pash (PatPrimo, Ostu, Atomos, Seven Seven), HealthAtom, Symplifica, Laika, Crop Consultora y Applied AI.
CONVERSIÓN
75%
6 de 8 pilotos resueltos pasaron a plan.
EXPANSIÓN DENTRO DE LA CUENTA
Galgo54h → 95h
Prodesa50h/mes · anual
Casa Marina Real40h/mes · anual
Galgo casi dobló su consumo en 18 meses y Prodesa abrió un segundo país. Cuatro de los cinco planes son anuales: la cuenta se expande por producto y por geografía. Alpina ya es cliente con producción entregada, desde el área de nutrición y por proyecto: todavía fuera de la plataforma. La conversación con su dirección de mercadeo está abierta.
LOS DOS QUE NO PASARON A PLAN
PinBus: no tenía a nadie del lado del cliente para enviar los requerimientos. Alciautos: sigue amarrado al contrato con su agencia actual.
Eso afinó el ICP. El cliente necesita diseñadores o gente de mercadeo en nivel operativo que alimente la plataforma. Sin esas manos, no hay demanda que absorber — y ahora lo calificamos antes de correr el piloto.
PIPELINE · INTERÉS CONFIRMADO EN EL PILOTO
BacuMuncherBavariaVitadNovartis
Cinco cuentas con piloto acordado y fecha por definir, entre multinacional de consumo, retail, alimentos y foodtech. Ninguna ha arrancado todavía.
MARCAS ATENDIDAS A LA FECHA · NO TODAS ACTIVAS HOY
Sobre Vanti: fue cliente durante dos años con un contrato de $20 millones de pesos mensuales. La cuenta terminó porque perdimos una licitación por un requisito de facturación anual mínima — no por desempeño. Es exactamente el tipo de barrera que esta ronda ayuda a superar.
10
La prueba · Marzo 2025 – Marzo 2026 · datos de plataforma
Un año operando como el equipo creativo de una scaleup en México.
494
Piezas producidas en 273 requerimientos
845
Horas facturadas en el periodo
<1 día
Brief a primera entrega 89.8% on-time
57.1%
First Time Right promedio del año
PRODUCCIÓN ARRIBA, COSTO ABAJO — AL MISMO TIEMPO
PIEZAS MAR 25
1×
PIEZAS MAR 26
3× la producción
COSTO MAR 25
US$12.5K / mes
COSTO MAR 26
US$4K
Reemplazó un equipo creativo interno con UpPipe mientras buscaba rentabilidad. La producción se triplicó y el costo operativo mensual cayó 68%. No es un trade-off: es el mismo movimiento.
Incluye el diseñador interno que Galgo conservó: pasaron de un equipo completo a una persona más UpPipe.
“Lo que logramos con UpPipe es eficiencia real. Pasamos de gestionar un proceso de diseño disperso entre países a tener visibilidad total: control de costos, output por región y consistencia en cada entrega.”
Carolina Lizarazo
REGIONAL HEAD OF BRAND · GALGO
11
El modelo de negocio
El cliente paga horas. Nada más.
Una sola suscripción de horas, en dos tarifas. Las horas del propio equipo del cliente dentro de la plataforma cuestan una fracción: ahí compra la medición. Las horas con creativo senior incluyen los créditos de generación por IA y un project manager compartido. No cobramos tarifa de plataforma ni ningún fee adicional.
SIN COSTO HUNDIDO
Cero fricción de entrada
Sin retainer, sin fee de acceso, sin mínimo de permanencia en el plan flexible. El cliente entra sin nada que justificar ante su CFO.
SIN SCOPE CREEP
El alcance se controla en el input
Cada pieza tiene un tiempo estimado antes de empezar. El sistema no permite excederlo — ni por exceso ni por descuido.
APALANCAMIENTO OPERATIVO
10 cuentas por project manager
Una agencia gestiona 2 o 3. Ahí es donde la tecnología aparece en el P&L: no como línea de ingreso de software, sino como capacidad que la competencia no puede replicar.
Y UNA PALANCA DE EXPANSIÓN INTEGRADA
PM compartido
Incluido en la tarifa. Opera el requerimiento; no asiste a reuniones del cliente.
PM dedicado
Asiste a reuniones y se integra al equipo del cliente. Solo sobre 100 h/mes.
Rush
Turnaround menor a 6 horas, al doble de tarifa. La urgencia se cobra, no se absorbe.
El upgrade a PM dedicado se activa cuando la cuenta cruza las 100 horas — el momento en que ya se expandió. La expansión de la cuenta y el aumento de ticket ocurren en el mismo evento.
LA EXPANSIÓN, MEDIDA
54h
MES 1
→
120h
MES 18
La cuenta creció por convicción propia. Y la expansión ocurre de dos formas: por países, cuando la marca abre un mercado nuevo, y por departamentos, cuando áreas que marketing no alcanzaba a atender empiezan a mandar sus propios requerimientos.
12
El mercado
US$50 mil millones de inversión publicitaria en LATAM. Y nadie opera la producción.
TAM
$5.0B
Producción creativa en LATAM: 10% de los US$50,1B de inversión publicitaria digital de la región en 2026.
SAM
$1.1B
Colombia y México, ~22% del gasto publicitario regional. Nuestros dos mercados.
SOM
$10M
~225 cuentas a régimen en 36 meses, a nuestro ACV real de US$44.400 anuales.
Inversión publicitaria digital LATAM 2026: US$50,1B — Research and Markets, feb 2026. Participación de producción creativa sobre presupuesto de marketing: 10–35% según el State of Creative Marketing in Tech; usamos el piso del rango. El SOM se construye desde nuestro ACV, no desde un porcentaje del SAM.
POR QUÉ ESTE MERCADO NO SE HA CONSOLIDADO
Está fragmentado entre agencias con estructura de costo pesada y marketplaces sin contexto de marca. Nadie ha construido la capa operativa del medio — y esa capa es defendible porque su activo es data acumulada por cliente, no software replicable.
LA PRUEBA DE QUE EL MODELO ESCALA · SUPERSIDE
Superside opera servicios creativos por suscripción con talento remoto, sirviendo al segmento enterprise desde EE. UU. Levantó una Serie A de US$30M en 2021 co-liderada por Prosus Ventures y Lugard Road Capital, con valoración reportada cercana a US$400M. Demanda probada, comprador dispuesto — y cobra cerca del doble que nosotros. Nadie ocupa LATAM con infraestructura operativa real.
Ellos van por arriba. Nosotros somos dueños de LATAM y subimos.
LA VENTANA
La IA generativa destruyó el freelance commodity y todavía no existe la capa que le pone criterio y sistema encima. Esa ventana es ahora — y se cierra cuando alguien la ocupe en LATAM.
POR QUÉ LATAM
En Colombia subió el salario mínimo y cerraron varias multinacionales de agencias: costo fijo insostenible por un lado, y talento senior disponible por el otro. En México las leyes laborales son estrictas y nadie quiere sumar nómina. En los dos casos, la coyuntura empuja hacia el modelo que vendemos — y el talento queda en zona horaria de EE. UU. a una fracción del costo norteamericano.
13
Panorama competitivo
Siempre hubo que elegir el mal menor. Hasta ahora.
Cada alternativa resuelve una variable y rompe otra. UpPipe es la primera que no obliga a escoger entre costo, velocidad, memoria de marca y criterio senior.
Agencia
Freelance
DIY-AI
Marketplace
UpPipe
Costo
Alto
Variable
Bajo
Medio
Medio
Velocidad en picos
Baja
Media
Alta
Media
Alta
Memoria de marca
Sí
No
No
No
Sí
Criterio humano senior
Sí
Variable
No
Variable
Sí
Métricas operativas
No
No
No
Limitadas
Sí
EL MOAT REAL
Data acumulada, no software
Catorce años y +800.000 data points de producción. El modelo de estimación mejora con cada ciclo. Eso no se replica levantando capital.
EL SEGUNDO MOAT
La red CITL
Creativos senior evaluados por desempeño real, no por portafolio. Reclutarlos y calibrarlos toma años, no meses.
EL TERCER MOAT
El costo de salida del cliente
Cuando el brand memory está cargado, irse significa reiniciar la curva de aprendizaje desde cero con quien sea que lo reemplace.
14
Equipo
Construido por quienes vivían el problema.
FOUNDER & CEO · COMERCIAL Y OPERACIÓN
Olga Lucía Rodríguez
Estudió diseño mientras coordinaba proyectos en construcción. Entró a Lowe SSP3, la mejor agencia del país en ese momento, y ahí vio lo que la industria hacía bien y lo que hacía mal. En 2012, de vuelta de estudiar finanzas y mercadeo en Nueva York, montó su propia agencia con una idea que en Colombia nadie aplicaba: cobrar por horas medidas. Dos años después firmó el master services agreement de Uber para toda LATAM. Después llevó ese mismo modelo a Alpina, Gran Tierra, Natura y Vanti — entrando por los departamentos que marketing no alcanzaba a atender, y cerrando cada cuenta ella misma.
CO-FOUNDER · TECH, SYSTEMS & FINANCE
Alberto McAllister
Entró en 2015 a construir la infraestructura que hizo operable la cuenta de Uber en 17 países: integró el software de operación con el de finanzas y montó los sistemas de control y reportería. En 2023 dirigió el MVP de la primera plataforma. En 2026 construyó UpPipe él mismo, de la mano de IA, en cinco meses y sin equipo de desarrollo. Viene del agro, donde su especialidad fue explotar ineficiencias — sobre todo en eficiencia energética de cultivos.
AMBOS EN ENDEAVOR COLOMBIA · DREAM BIGGER 2026
POR QUÉ ESTE EQUIPO GANA ESTE MERCADO
No llegamos a este mercado desde afuera con una tesis.
14
Años de operación
86.000
Horas de producción registradas
147
Clientes atendidos
20
Países en 3 continentes
En el pico de la operación de Uber produjimos 3.312 horas en un solo mes, atendiendo 14 países a la vez. Esa operación nos obligó a construir la infraestructura que hoy es UpPipe. Una vende y opera; el otro construye los sistemas que hacen que la operación no se rompa al escalar.
CITL
5
En nómina hoy: 2 fundadores, PM, diseñador/animador y administración
25
Creativos CITL conectados a la plataforma
Nuestro hueco es ventas. Hoy los dos fundadores son el equipo comercial completo, además de producto, entrega y finanzas. El primer rol que contratamos con esta ronda es comercial — y es la razón por la que la levantamos.
15
La ronda
US$800K para poner a correr el motor.
No financiamos la búsqueda de product-market fit. El piloto convierte, el margen está probado y las cuentas se expanden solas. Lo que falta es capacidad comercial — y eso es exactamente lo que compra esta ronda.
US$800K
Pre-seed 2026
18
Meses de runway que compra
Ventas
El primer rol que contratamos
Mes 16
Breakeven operativo, antes de que se acabe
A QUÉ VA
Hoy los dos fundadores somos el equipo comercial completo. La ronda construye ese equipo y amplía la red de creativos que lo sostiene. Nada más.
Y BUSCAMOS DOS COSAS MÁS
Aliados que nos abran puertas, y fondos cuyo portafolio se vuelva nuestro canal de distribución el mismo día que firmamos.
16
Go-to-market
Un aliado. Un portafolio entero de golpe.
Ya está funcionando: UpPipe es beneficio para las scaleups de Endeavor y para los clientes de Efectimedios, con tarifa preferencial. Las scaleups de un portafolio están todas en la misma tormenta perfecta: tienen que crecer, llegar a rentabilidad, su demanda llega por picos y no quieren nómina. Un aliado abre todo su portafolio en una sola conversación.
🏦
PARA EL FONDO
Diferenciación de portafolio
Un beneficio tangible para sus compañías, sin dilución ni gestión operativa adicional de su parte.
🚀
PARA LA SCALEUP
Capacidad senior sin nómina
Equipo creativo completo sin pasivo laboral, justo cuando el board le está pidiendo crecer y cuidar el margen a la vez.
📉
PARA UPPIPE
CAC eficiente
Un solo relacionamiento abre N clientes de golpe. Es el canal más apalancado que tenemos, y ya está probado con Endeavor y Efectimedios.
Y USTEDES SON EL CANAL
No solo estamos levantando capital. Estamos buscando socios cuyo portafolio se vuelva, el mismo día, nuestro primer canal de distribución.
Ya estamos dentro del ecosistema: UpPipe fue seleccionada para el batch 2026 de Dream Bigger de Endeavor Colombia.
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UPPIPE · CREATIVE OPERATIONS INFRASTRUCTURE
AI operational input. Human creative output.
El software para administrar la producción creativa interna, y la capacidad senior para expandirla cuando no alcanza. El resultado: el equipo de marketing nunca tiene que decirle que no al crecimiento. Un senior operando la IA con criterio de marca, sobre una infraestructura que acumula el contexto de cada cliente.
